Business Unit Corporate Reporting

‘Wie de kwaliteit van informatie beheerst, beheerst ook zijn business.’

Tegenwoordig krijgt een organisatie dagelijks te maken met complexe informatiestromen en veel verschillende communicatienetwerken. Ze moet deze elementen integreren om tijdig over kwalitatieve informatie te beschikken.

Ook de normalisering van informatie is strategisch heel belangrijk. Normen of tools zoals de Akkoorden van Bazel II, de IFRS-normen of de Solvency II of Sarbanes- Oxley normen moeten zo goed mogelijk geïmplementeerd worden zodat de coherentie en de kwaliteit van alle verwerkte gegevens verzekerd is.

Dankzij zijn ‘industriële methode’ kan Deployments Factory een reportingsysteem invoeren waarmee u zeker bent van duidelijke, nuttige, snelle en kwaliteitsvolle informatie, ongeacht de omvang van de onderneming en de complexiteit van de gegevens die verwerkt moeten worden.

corporate reporting

PROBLEMEN

De informatie die verwerkt moet worden, is complex
De gegevens zijn niet goed genoeg en onsamenhangend
De verschillende internationale normen of Europese regelingen moeten geïmplementeerd worden
Niet genoeg coördinatie en horizontale opvolging binnen veel entiteiten of business lines
Veel interacties tussen ‘mens’ & ‘machine’
Veel complexe processen die beheerd moeten worden
De communicatie tussen de betrokkenen verloopt moeilijk
Bindende deadlines
De onderhoudskosten lopen te hoog op
De analyse van de resultaten is te duur omdat ze niet gestandaardiseerd is
Weinig vertrouwen in de calculation chain.
Geen simulatie op basis van bepaalde parameters omdat de processen te complex zijn en er te veel gegevens zijn.
Bij defecten is er geen noodoplossing voor de calculation chain

OPLOSSINGEN

Invoering van indicatoren voor de kwaliteit van de brongegevens
Implementering van horizontale barometers voor alle systemen
Implementering van een horizontale ‘reporting cube’ voor alle systemen
Creatie van een Back Office voor reporting
Industriële, flexibele en efficiënte planning, uitvoering en controle van processen en activiteiten
Creatie van een Front Office voor reporting voor:
- de industrialisering van analyses
- de juiste verwerking van aanvragen
- het beheer van de projecten die nodig zijn voor de invoering van de oplossingen
Invoering van een programma om de kwaliteit van gegevens te verbeteren
Implementering en ontwikkeling van een systeem voor het beheer van data en verandering
- Change Management
- Risk Management
- Problem Management
Invoering van een tool die prognoses maakt voor de simulatie van de resultaten per reeks.

DOEL

De samenhang van de informatie en de resultaten verzekeren
Ervoor zorgen dat de communicatie tussen de betrokkenen en de besluitvorming vlot verloopt (gemeenschappelijke taal, centrale reporting, parallelle raming, ...)
Een voortdurende verbetering van de kwaliteit en de processen
De resultaten van de value chain challengen en simuleren via een onafhankelijke calculator (stress test)

Corporate Reporting

PROJECTERVARING

Implementering van indicatoren voor de kwaliteit van brongegevens
Horizontale implementering van een barometer in X systemen
Implementering van een Bazel II prognose-tool
Implementering van een X-Reporting Cube
Projectarchitectuur en -management
Implementering van een reporting chain
- Haalbaarheidsstudie
- Omschrijving van de architectuur en de functionele behoeften
- Implementering van een inflowproces
- Implementering van een collector
- Implementering van een calculation chain (Bazel II, …)
- Implementering van een reporting tool
- Implementering van een datawarehouse
Creatie en beheer van een ‘Corporate Reporting’ Back Office
Creatie en beheer van een ‘Corporate Reporting’ Front Office
Ontwerp van een simulatie tool in het kader van "stress tests"

Slideshows & Papers

Zie de Quality Factory slideshow (engels)
Zie de slideshow van de Data Governance Europe Conference 2010 (engels)
BASEL II : Cost of non-quality of data (engels)
Data Quality & Stress Tesing : Best practices & pitfalls (engels)